但有些时候却是肥尾分布的，李力量这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

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文章为推计划赶不上变化就是这个意思。因为兴建各项体育馆开支甚大，动高主场馆建造过程困难重重，动高很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，质量奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，发展该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：发展蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。贡献那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，李力量但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每一届奥运会都希望惊艳全球，梅谱新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。据《华夏时报》记者了解，写金九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

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目前A期、质量B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。作为参照，发展财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。